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quarta-feira, 18 de julho de 2018

TOOLS: Airtable - Online collaboration tool for teams

Collaboration tools can avoid customer development. A new one around is:
https://try.airtable.com/mobile?utm_source=airtable_shared_view
Quoting:
"The all-in-one collaboration platform. Say goodbye to rigid, inflexible tools. With Airtable, ambitious teams get their best work done, their way." (so they say ;) ) 

sexta-feira, 22 de setembro de 2017

Teams: Becoming Brilliant (BOOK)

Brilliant persons are specially fit to work (and create) brilliant teams? Guess so. What are the 6 most important skills for a team member must have (as well as for educating your kids for the future jobs)?
BOOK: "Becoming Brilliant – O que Diz a Ciência Sobre Como Educar Crianças Para o Sucesso" from Kathy Hirsh-Pasek and Roberta Golinkoff.

Article/ interview about the book (in PT):
http://observador.pt/especiais/como-se-educam-filhos-brilhantes-estas-cientistas-explicam/

Citando (PT):
"Colaboração é tudo. Se há uma ideia que fica depois de lermos o livro é esta. O mercado laboral do futuro é “um desporto de equipa”, quem não souber integrar-se não será “brilhante”. É preciso conhecer as necessidades e as expectativas dos que nos rodeiam. Como se lê no livro: “Não é possível tocar uma sinfonia com uma flauta”;Comunicação. Falar claramente, ler e escrever com igual clareza, ter um discurso articulado e, principalmente, ouvir, são competências essenciais para as autoras;Conteúdo. Se dominarem a comunicação, será muito mais fácil apreenderem conteúdo, ou seja, o conhecimento académico, e só com bases podemos saber o que temos para melhorar;Pensamento crítico. É preciso que as crianças questionem tudo o que aprendem: o que for verdade, apoiado em fontes fidedignas, consolida-se e torna-se mais uma pedra basilar onde todo o conhecimento futuro se pode, sem medos, apoiar. Porém, para aqui chegarmos, é preciso permitir às crianças por tudo em causa, até as ordens dos pais, que, a partir dos quatro anos, devem ser todas explicadas;Inovação criativa. Primeiro vem o espírito crítico, depois a inovação. É uma das competências mais difíceis de adquirir, porque pressupõe que se crie uma solução nova para um problema — novo ou antigo. Mas para inovar é preciso todas as outras competências anteriores. Um exemplo é o nascimento de plataformas como a Uber. Há um problema, descobre-se uma solução e agora que já surgiram outros problemas— como as condições laborais dos condutores, por exemplo, uma outra pessoa criou a Lift, que tem isso em atenção;Confiança. É preciso dizer aos nossos filhos que é importante correrem riscos na sua vida profissional. Na escola isto está a ser desencorajado. Os professores tentam sempre apontar como caminho para o sucesso um outro que já foi percorrido sem percalços milhões de vezes, daí que as universidades de topo do país sejam o único objetivo de milhões de alunos."

terça-feira, 29 de agosto de 2017

Collaboration: yes or no?

Well maybe yes. But in the right side and proportion. When possible use just ONE stop for it (that allows you to ignore notifications when needed):
https://www.economist.com/news/business/21688872-fashion-making-employees-collaborate-has-gone-too-far-collaboration-curse?fsrc=scn/fb/te/pe/ed/thecollaborationcurse

PS. (PT):
Ahhh, nada como ter um chat para mandar uns bitatos aos colegas do lado quando preciso de espairecer enquanto os outros tentam trabalhar. De que nos  queixamos? É só o telemóvel, as SMS, o Skype, o Skype for business, o Yammer, o MS teams, o Slack, o Confluence, o FB messenger, o FB em si (que pode ser uma ferramenta de trabalho em certos contextos), o LinkedIn, o e-mail (que inclui as notificações do JIRA ou outro issue tracker que se esteja a usar), os RSS feeds que se subscrevam, o Snapchat e mais umas quantas outras coisas que nos podem provocar mudanças de contexto dezenas (centenas?) de vezes por dia. 
Com impacto negativo na produtividade. Claro.

segunda-feira, 17 de outubro de 2016

TOOL: Online Task Boards - Trello Tour

An online task board implementation so that we can leave those post-its/magnetic cards off the wall/board (when doing Agile / Scrum or even Kan Ban). Use a tool to support you on that such as Trello:



PS: Kudos to André Martins for pointing this out. Also make sure to check additional tools for remote teams collaboration here and here (sococo).